bwipo冠军:蒙牛乳业软近1% 遭麦格理维持跑输大市评级

发布时间:2019年12月15日 11:17 编辑:丁琼
生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!华少回应离职传闻

也有人问我,作为一家媒体,我们为什么要做这个活动?创新和成长是这本杂志关注的核心,也是我们责无旁贷的责任,我们愿意付出自己的力量,为创业者打造更好的平台。最后我要感谢高通、经纬中国、华为国际等等对创新中国的大力支持。我们更有信心将这个鼓励创新,推动成长的活动坚持下去,并走向更广阔的土地。最后再次感谢大家的到来,希望大家和我们一起见证中国的创新,与中国一起成长。谢谢!bwipo冠军

据披露,截止2014年12月31日南方担保总资产万元,净资产万元,2014年度营业收入万元,净利润万元。金固股份将对南方担保进行进一步的协商交流及尽职调查,若协商与调查结果令金固股份满意,则各方将在本意向协议的基础上,进一步磋商签署正式投资协议。国足vs日本

新婚夫妻可以在Zola平台上各式各样的精选产品中选择自己喜欢的、想要的和需要使用的东西,或者加入在其它网站上发现的商品。Zola提供基本收藏清单服务Starter Collections,该清单包含特定的常见礼品。它还提供特色礼品清单服务。新人可以创建独特的URL,也可以通过照片、商店和趣闻轶事来个性化自己的礼品清单。朋友圈广告再翻车

责任编辑:丁琼

热图点击